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隨著一級市場的飽和與二、三級市場需求的增加,防爆火災報警器產品的銷售渠道已經開始下沉,部分深圳制造、經銷公司開始向二、三級市場拓展。工程商也開始向二級三級市場拓展,粗獷式的抓住幾個大工程商的作法,目前已經逐步被取代。更有一部分制造商已經開始直接與工程商做業務。防爆火災探測器廠家認為傳統的渠道模式,制造商—經銷商—工程商—用戶,已經開始逐步的轉變,甚至一部分制造商直接面對終端用戶,渠道的混亂看似制造商可以獲得更好的利潤,其結果是增加了制造商經營的成本、經營風險及管理難度。
現在來看,行業還很難做到精細化營銷。渠道混亂是一個因素,更重要的是行業整體的混亂及行業內企業管理能力有限。很多產品有了一定知名度后,經銷商竄貨成為一個影響企業發展的瓶頸。很多企業在發展之初,為了盡早實現規?;铀倨髽I發展,對渠道沒有保護政策,甚至鼓勵竄貨,結果表明這只能是短期行為,很多企業曇花一現,其主要的原因就是渠道控制不利,導致渠道成員倒戈。行業向規?;D型的過程中,竄貨是影響發展的雙刃劍。三星之所以做的好,以遠高于行業平均增長速度在增長,與其管理是密不可分的,先進的管理保證了渠道的利益,從而也保證了經銷商對防爆火災報警器市場的精細化運作的信心。
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